2018年2月5日下午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳組織召開了2018年工作務(wù)虛會。會議由川投水務(wù)董事長梁有國主持，川投水務(wù)本部全體員工、各公司經(jīng)營班子成員及綜合部、財務(wù)部負責(zé)人共77人參加了會議。

會議圍繞“如何貫徹習(xí)近平提出的人人盡責(zé)、人人享有、體現(xiàn)公平正義分配機制的社會治理理念”主題進行了交流。川投水務(wù)所屬十家公司負責(zé)人相繼做了發(fā)言。 

首先，梁有國董事長就務(wù)虛會議題作了動員講話。他指出，川投水務(wù)歷經(jīng)14年持續(xù)發(fā)展，成效顯著但瓶頸凸顯，如何突破瓶頸成為公司改革發(fā)展的核心和難點。他強調(diào)指出，人力資源是企業(yè)的核心資源，召開此次務(wù)虛會的目的就是要統(tǒng)一思想、集思廣益，從人力資源出發(fā)，構(gòu)建“人人盡責(zé)、人人享有”、“公平正義、按勞分配”的激勵約束機制，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善管理制度，激發(fā)員工潛能，推動公司盡快突破瓶頸，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大目標。

隨后，各公司負責(zé)人就如何建立公平合理的分配機制、促進公司持續(xù)改革發(fā)展作了發(fā)言，并提出了以下建議：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒除“吃大鍋飯”、“混日子”的理念，建立多勞多得、按貢獻分配的理念；二是建立科學(xué)公平的薪酬分配和績效考核制度，通過激勵約束機制調(diào)動員工的工作積極性；三是盡快成立黨委，加強黨委對企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，尤其是要發(fā)揮黨組織在深化三項制度改革中的堅強領(lǐng)導(dǎo)作用；四是加強員工培訓(xùn)，通過公司培訓(xùn)和員工自學(xué)等多種方式，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，提升自身價值，尤其是青年員工要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣和美德，通過學(xué)習(xí)成長和工作實踐實現(xiàn)自身與企業(yè)的進步；五是勇于改革創(chuàng)新，尤其是面對新形勢下的新矛盾、新問題，要敢于創(chuàng)新管理，敢于迎難而上，敢于解決當前上市、并購、發(fā)展中的突出問題，推動川投水務(wù)盡快突破瓶頸。隨后，各公司還就遇到的實際困難和應(yīng)對措施進行了交流。

最后，梁董事長強調(diào)，面臨激烈的市場競爭，川投水務(wù)全體干部員工要牢固樹立憂患意識，本部人員要不斷提高服務(wù)能力和履職能力，特別是增強對所屬公司的服務(wù)意識和指導(dǎo)監(jiān)管能力。川投水務(wù)將以“人人享有、人人盡責(zé)”和“公平正義”理念為指導(dǎo)，進一步深化薪酬和績效分配制度，真正使想干事、能干事、干成事的員工得到相匹配的價值體現(xiàn)，真正提升全體員工務(wù)實進取、奮發(fā)向上的工作熱情，為公司順利實現(xiàn) “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力保證。